百年液空也有少年感 ——访液化空气中国总裁

对于企业而言，我们都需要采取更负责任的实践，将自己的使命和抱负转化为运营过程的核心，为可持续发展做出贡献。

作为全球工业与医疗保健领域气体、技术和服务的领导者，法国液化空气集团（下简称“液空”）今年已经成立了117年了。即便是放眼整个欧洲，这也算一个“高寿”的企业。

对于跨越百年仍能基业长青的企业，人们的好奇心向来都是关注在企业的历史、文化和愿景上面，并试图从过去的历史中总结些成功的秘诀出来。但出乎意料的是，当我们把同样的问题放到液空面前时，这家有着悠久历史沉淀的企业呈现出的却是少有的“少年感”。

近日，在我们对液化空气中国总裁兼首席执行官Marcelo Fioranelli（马瑞龙）长达一个多小时的访谈中，这家百年企业少年感和基业长青的秘诀渐渐显现出来。

“与本土同发展就是可持续发展的秘诀”

Q：有资料显示，液空早在1916年就来到中国，最近几年，集团在华业务也在不断向好发展。在您看来，液空在中国可持续运营的秘诀是什么？

A：液空能在中国运营如此持久，离不开中国政府多年来宽松有利的政策支持。这不仅体现在政府提供的良好的商业环境、业务市场和公平的竞争机会，同时也体现在，中国近年来不断放宽外商投资准入，扩大开放市场，外资企业可以将资金、技术、生产专业知识、现代管理和营销技能等引入中国，与中国同发展、共进步。

Q：新一轮科技革命方兴未艾，但同时也面临着反全球化、贸易战等风险，您如何看待外资企业在中国的发展前景？

A：最近五六年，全球市场和政治形势都在进行着深度调整。技术变革和数字化变革正在影响着中国和全世界，同时也影响着企业的沟通方式、行为方式以及业务发展方式。这些不断变化的实际迫使我们主动思考如何才能在全球范围内实现更可持续的发展。

毋庸置疑，中国在这场变革中将扮演着非常重要的角色。外资企业想要在中国得到更好的发展，我认为一定要充分识别和回应利益相关方的主要关切。比如，如果我们的业务跟环境有关，就要多关注环境方面的法律法规等，同时保证业务以一种更可持续的方式进行。

“实现可持续发展不易，只有行动就是改变之始”

Q：据我们所知，液化空气集团在2016年启动CSP计划（企业可持续发展计划），请问推出这个计划的初衷是什么样的？

A：企业可持续发展计划为液空全球业务带来了一系列明确的指导方针，也直观地向市场传达了我们想要为可持续发展做出实际贡献。主要基于三方面的考虑：

首先，在于要把业务推向全球。在中国，我们需要进一步推动我们的供应商和供货商，希望有一个更清洁的供应链或者清洁环境足迹。

其次，社会正在经历能源转型，液空在中国有一百多个大中型工厂，关注与工厂周围社区互动的方式对我们来说显得非常重要。因此，我们很关注与社区教育、道路安全等相关的项目。

最后，还在于要尊重环境。而这也是液空在中国面临的关键挑战。可以发现，我们很多项目不仅需要去改善工厂周围的社区，与此同时也希望去动员和整合员工的积极性，甚至会影响他们的家人和朋友。

这就是我们项目的三个主要侧重方向，将可持续发展转化为可以衡量的东西，这样才可以得到真正的推广。

Q：您提到了对环境的尊重，在实现清洁生产、绿色发展方面液空又有哪些好经验和好做法呢？

A：首先想分享的是热态全氧燃烧技术——针对燃烧的Nexelia热态全氧燃烧创新技术最高可将全氧燃烧效率提升10%。与空气燃烧相比，该技术最多可节省50%的能源，减少50%的二氧化碳排放。在2015年第21届联合国气候变化大会（COP21）上，该技术一举夺得法中委员会“创新产品奖”。

与此同时，我们一直关注日常运营对环境的影响，不断创新与升级技术，并利用基于大数据和数字化工具的智能创新运营模式。此外，我们在中国的部分工厂还实现了使用太阳能光伏板来提供办公用电。

值得一提的是，支持可再生能源的发展也是我们一项重要的投资。作为绿色电力消费合作组织GECCO的第一批成员，我们积极参与绿电证书采购和直购可再生电力项目。我们目前购买的电力中大约有5%-7%的电力来源于无污染的清洁能源和可再生能源等。

应该说，我们的CSR举措已融入企业的战略中。我们不仅尊重法律法规和公司的价值观，更是致力于使液空在投资于创新、开发世界能源转型的解决方案等方面成为全球领先企业，从而为我们的运营以及客户的工业流程中的节能减排做出贡献。

文章来源：《中华少年》 网址: http://www.zhsnzzs.cn/qikandaodu/2020/1214/907.html